VR行业泰斗约翰·卡马克辞去Meta公司职务,称其为”我在VR行业的十年终结”。
约翰·卡马克(John Carmack)是传奇程序员,也是Oculus创始故事中的关键人物,他宣布离开了Meta。卡马克在内部备忘录中写道,他已经厌倦了在公司的最高层推动改变的斗争。
卡马克从不掩饰自己的言辞。除了在2013年为Oculus带来行业专业知识之外,特别值得注意的是在Meta(原Facebook)以20亿美元收购Oculus之前一年,卡马克一直是消费级虚拟现实世界的一扇窗口,也是其中最重要的公司之一。现在,我们似乎可以看到Meta的内部运作方式,或者说它们的不起作用的方式。
上周五,卡马克向员工发出备忘录,表明他正实际上离开Meta,并提到该公司的虚拟现实项目“只有我满意程度的一半有效”。
之前有一篇关于备忘录的文章被泄露在《商业内幕》上,然而卡马克进一步在Facebook上发布了备忘录。本文底部包含了完整的备忘录文本。
在任期内,卡马克领导了Oculus的移动平台项目,2019年他辞去了Oculus的首席技术官职务,转任为“咨询首席技术官”,他表示这将减少他在公司的时间,以便追求VR之外的新事业。
然而,卡马克表示在Meta的这几年一直都很艰难:
“我在这里有发言权,所以它给了我一定级别的能力。”约翰·卡马克(John Carmack)辞去了他在Meta(前Facebook)的职务,宣布结束了自己在虚拟现实(VR)行业长达十年的旅程。卡马克是Meta旗下Oculus的联合创始人之一,也是该公司的技术总监。他在一份内部备忘录中解释道,他感到自己在Meta的影响力逐渐减弱,他认为这是他自己造成的,因为他没有能力参与高层级的争议,也没有办法设定方向并让团队真正坚持下去。卡马克表示,自从Oculus被Meta收购后,他应该去Menlo Park,并与前辈们进行争斗,但他早已忙于编程工作。他还表示,在战略问题上,他与马克·扎克伯格存在明显分歧,因此他知道在内部推动自己的观点会更加沮丧。卡马克还提到自己成立了一家名为Keen Technologies的创业公司,并全力以赴开展人工通用智能(AGI)的工作。他表示,虽然留有些许遗憾,但Quest 2几乎是他所期望的理想产品。我们的产品在移动硬件、内置追踪、可选的PC流媒体、4K(ish)屏幕和成本效益方面表现良好。尽管我对我们的软件有许多抱怨,但仍然有数百万人从中获得价值。我们的产品很好。它很成功,而成功的产品会让世界变得更美好。如果当初做出不同的决策,一切可能会更快地发生,进展也会更顺利,但我们所构建的东西非常接近正确的方向。
问题在于我们的效率。
有人会问,只要有进展,我为什么在乎进展是如何实现的呢?
如果我试图说服别人,我会说,一个只知道低效的组织在必然的竞争和/或紧缩时期将毫无准备,但实际上,我更看重个人的痛苦,看到生产环境中只有5%的GPU利用率让我很气愤。
我们拥有大量的人力和资源,但我们不断自我破坏和浪费努力。没有办法美化这一点:我认为我们的组织的效能只有我满意的一半。有些人可能会嗤之以鼻,认为我夸大其词,但我确实关心效率。当你一生都致力于优化工作时,看到一些非常低效的东西会伤害你的灵魂。我把观察我们组织的绩效比作在性能分析工具上看到一个可怜的低数字。我们的情况还不错,但其他人会笑着说:“一半?哈!我只有四分之一的效率!”
对我来说一直都是个斗争。在这里,我在最高层有话语权,所以感觉应该能够推动事情的进展,但显然我没有足够的说服力。我抱怨的很多事情最终会在一两年后朝我这边转变,并且证据会越来越多,但我从来没有能够在损害发生之前消除愚蠢的事情,或者设定一个方向并使团队真正坚持下去。我认为我的边缘影响是积极的,但从来没有起到主导作用。
这是我自己造成的—— Oculus被收购后,我本可以搬到门洛帕克,努力与几代领导者进行斗争,但我很忙,一直在写程序,而且我还以为我会讨厌那样,做得不好,并且可能会失败。
别抱怨了。我厌倦了这场斗争,有自己的创业公司要经营,但这场斗争仍然可赢!虚拟现实可以为全世界大多数人带来价值,而没有一家公司比 Meta 更适合实现这一点。也许通过当前的做法坚持前进确实是可能的,但还有很大的提升空间。
做出更好的决策,将你的产品充满“关心”,