约翰·卡马克（John Carmack）是传奇程序员，是Oculus创世故事中的关键人物。他宣布已离开Meta，并在给员工的备忘录中写道，他对在公司的最高层推动变革的斗争感到疲惫不堪。

卡马克从不掩饰言辞。除了在2013年为Oculus带来行业专长（值得一提的是，在Facebook之前，他们以20亿美元收购了这家VR头盔初创公司），卡马克一直是开放式VR世界中的窗口，也是其中最重要的公司之一。即使现在，似乎我们也能窥探Meta的工作方式，或者更确切地说，他们的工作方式。

上周五，卡马克向员工发送了一份备忘录，表示他正式离开Meta，并提到公司的VR努力只开展了“使我满意效果一半”的工作。

备忘录的部分内容之前在Business Insider的一篇报道中被泄漏出来，然而卡马克进一步通过在Facebook上发布备忘录来披露了全部内容。我们在文章底部包含了完整的文本。

卡马克在任期内主导着Oculus的移动努力，2019年他辞去了Oculus的CTO职务，成为了“咨询CTO”，他表示这将减少他在公司的工作时间，以便追求VR之外的新事业。

然而，卡马克表示，在Meta度过的最近几年一直是一场斗争：
“我在这里在最高层有发声权，所以我觉得我应该可以推动事情的进展，但显然我说服力不够。我抱怨的一些事情最终在一两年后开始朝我预测的方向发展，但我从未能在它们造成损害之前消除一些愚蠢的事情，或者设定方向并使团队真正坚守。我认为我在边缘上的影响是积极的，但从未起到主导作用。”

他认为Meta内部影响力的减弱是“可承认地自我造成的”，原因是他对参与高层影响力争斗不感兴趣：
“在Oculus收购之后，我本可以搬到门洛帕克（所在地）并与几代领导人展开斗争，但我忙着编程，而且我觉得我会讨厌这样做，而且可能还会输。”

卡马克在Twitter上的后续推文中表示，在各种战略问题上，他与马克·扎克伯格存在着明显的分歧，因此他知道在内部坚持自己的观点将会更加令人沮丧。

在加入Meta之前，约翰·卡马克是著名的id Software的联合创始人兼技术总监。他还创立了私人航天公司Armadillo Aerospace。卡马克表示，他现在全力致力于他的初创公司Keen Technologies的人工通用智能（AGI）工作。

以下是他的内部备忘录的完整文本：

这是我在VR领域的最后十年。

我有复杂的感觉。

Quest 2几乎完全符合我一开始的期望——移动硬件、内置跟踪、可选的PC流媒体、4K（差不多的）屏幕、成本效益很高。尽管我对我们的软件有很多抱怨，但仍然有数百万人从中获益。我们有一个好产品。它成功了，而成功的产品可以让世界变得更美好。如果做出不同的决策，一切可能发生得更快且更好，但我们已经构建了与正确的方向相当接近的产品。

问题在于我们的效率。

有人会问，只要进展在发生，我为什么关心它是如何进行的？

如果我试图影响他人的话，我会说，一个只知道效率低下的组织在不可避免的竞争和/或紧缩环境下准备不足，但实际上，我更关心的是在生产中看到5%的GPU利用率这样的数字会带给我个人的痛苦。我对此感到冒犯。

[编辑：我在这里过于抒情，因为有些人误解了我的意图。作为系统优化专家，我非常关心效率。当你一生中都在努力优化工作时，看到某些明显低效率的事物伤害到你的心灵。我把看到我们组织的绩效与在检测工具上看到一个悲剧性低数字相比较。]

我们拥有可观的人力和资源，但我们不断自我破坏和浪费努力。无论怎样掩饰，我认为我们的组织的效力只有达到我满意的一半。有些人可能会嘲笑并认为我们做得很好，但还有其他人会笑着说：“一半？哈！我只有四分之一的效率！”

对我来说，这是一场斗争。我在这里在最高层有发声权，所以我觉得我应该能推动事情的进展，但显然我说服力不够。我抱怨的一些事情最终在一两年后开始朝我预测的方向发展，但我从未能在它们造成损害之前消除一些愚蠢的事情，或者设定方向并使团队真正坚守。我认为我在边缘上的影响是积极的，但从未起到主导作用。

这是可承认地自我造成的——在Oculus收购之后，我本可以搬到门洛帕克并与几代领导人展开斗争，但我忙着编程，而且我觉得我会讨厌这样做，而且可能还会输。

够了抱怨。我已经厌倦了斗争，并有自己的初创公司要经营，但这场斗争仍然是可以赢的！VR可以为世界上大多数人带来价值，而没有比Meta更好的公司可以做到这一点。也许只需坚定地按照当前的做法继续前进，实际上就能达到这个目标，但仍有很大的改进空间。

做出更好的决策，让你的产品充满“关注”。