扎克伯格的2015年邮件:AR/VR 战略
Meta(以前的Facebook)正在全力投资增强现实(AR)/虚拟现实(VR)技术。2015年,Meta首席执行官扎克伯格撰写了一封电子邮件,详细讲述了他对VR的潜力、相关竞争格局以及公司的战略目标。他认为VR/AR将成为未来十年仅次于移动设备的主要计算平台,并描述了其将提供的巨大商业价值。Meta希望在下一波计算浪潮中取得强大的战略地位,需要同时构建主要平台和关键应用程序。邮件中还介绍了Meta的商业目标,包括战略、品牌和财务目标。Meta计划通过收购和内部投资来实现大规模的应用、平台服务、开发/图形和AR投资。扎克伯格提到了Unity的收购,并强调拥有Unity能够加速整个生态系统的发展,并确保关键服务的适用性和易用性。总的来说,Meta致力于在VR/AR领域取得成功,加快技术发展并影响市场。在软件方面的内容和身份,并且Unity在堆栈的合适位置可以为大多数开发者实现这一目标。如果我们拥有Unity,我们就可以确保这一切顺利、迅速地发生,并且与我们的系统完美结合。如果我们与Unity整合,Unreal和其他公司也会优先与我们合作,推动整个市场向前发展。如果我们不拥有Unity,那么最好的情况是我们可以激励他们优先与我们合作,但最糟糕的情况是有人可能收购他们并阻止这一切发生,或阻止与我们的合作。
从某种程度上说,拥有依赖于实现使命的核心技术非常重要。即使可能存在前进的道路,拥有它也增加了集成机会并降低了风险。
其次,Unity将增加关键平台服务(如头像/内容市场和应用分发商店)的采用率。我们将通过将这些服务与Unity整合来使它们更优秀、更易于使用。
例如,如果我们想确保我们的头像或身份系统在Unity中运行良好,我们可以轻松地实现这一目标。其他构建竞争性头像系统的公司无法修改Unity引擎,而这是所有人用于支持他们的服务的一流方式。我们将继续支持每个开发环境的Unity承诺,但拥有Unity无疑会提高效率,帮助我们成为构建关键服务的佼佼者。
再举个易用性的例子,因为我们拥有Unity,我们的关键服务将始终正常运行且运行快速。我们还可以将我们的关键服务设置为开发者使用的默认选项。我们可以使从Unity编译直接与我们的应用商店兼容,并且默认头像和内容使用我们的市场格式。这并不能保证我们的服务会成功,如果它们不够好的话,但如果它们很好,这将确保所有开发者都可以轻松获取它们。
此外,由于我们的关键服务将与Unity紧密整合,其他引擎如Unreal也将面临与我们的关键服务进行紧密整合以及确保他们的开发者具有相同访问权限的压力。这将有助于实现我们将重要平台服务扩展到我们不控制的平台的目标。
增加我们的开发者面积将为我们提供更多机会,随着时间的推移,集成和推销我们的关键平台服务。就像那些深度依赖于谷歌Play服务的开发者更有可能使用即将推出的下一个Play Service API一样,使用我们更多系统来构建他们的VR / AR体验的开发者也更有可能使用我们构建的其他服务。
第三,Unity增加了我们确保其他平台公司支持我们平台服务的能力。
如果我们拥有Unity,Android、Windows和iOS都需要我们在更大部分的生态系统中提供支持,否则将无法正常工作。虽然我们不会排斥它们,但我们将有选择地提供支持的深入程度。
对于像Android和Windows这样的开放平台,这有助于公平竞争,并确保我们可以继续提供我们的应用商店和其他关键服务。对于iOS来说,这不会影响苹果允许我们提供应用商店,但它可能为我们的VR / AR战略或其他方面提供其他重要筹码。
另一方面,如果其他公司购买了Unity或者这个新生态系统中任何核心技术组件的领导者,我们有风险完全退出市场,如果收购方对我们不友好并决定不支持我们。再次强调,这可能不会是突然的宣告Unity不再支持Oculus,而是谷歌或其他公司将永远不会优先改善我们的集成。
在某种程度上,这种弱点是一个很大的漏洞,即使这个交易没有带来我们最初设想的所有好处,也可能值得花费几十亿美元来减轻这种风险。
回到在未来十年内是否值得投资数十亿美元到Unity和其他核心技术的问题,最困难的一点是我们无法确定地说,如果我们做了某些事情就能成功。这个生态系统有许多重要的组成部分需要组装,我们可能会受到许多不同方面的限制。我们只知道这样做可以增加我们建造伟大事物的机会。
考虑到在下一次计算的主要浪潮中加强我们的地位的整体机会,我认为我们应该尽力增加我们的机会。几十亿美元的投资是昂贵的,但我们可以负担得起。我们建立了业务,使我们能够为世界构建更伟大的事物,而这是我可以想象我们为未来所构建的最伟大的事物之一...