Meta前VR负责人Hugo Barra最近在一篇长篇博文中提供了一些关于XR行业的独特见解，重点围绕Apple Vision Pro展开。Barra警告说，就像该公司的首款独立头盔Oculus Go一样，围绕休闲内容消费的新奇感可能很快就会消退。

回顾在Meta（当时是Facebook）的时光，Barra指出Oculus Go是他所参与过的“最大的产品失败”，他表示，尽管休闲内容消费是该头盔的理念所在，但炒作很快就消退了。

以下是Barra对此情况的评估：

在虚拟现实中观看电视/电影似乎是一个非常引人注目的想法，我们（Meta/Facebook的Oculus团队）就是围绕这个想法构建了一个完整的产品——Oculus Go。

Oculus Go于2018年推出，是我参与的最大的产品失败，原因很简单，尽管与Netflix和YouTube等强大的合作伙伴关系紧密，但用户保留率非常低。

购买Oculus Go的大多数用户在几周后就完全放弃了这个头盔。事实要复杂得多（包括Oculus Go的失败让我们迅速走上了Oculus Quest的道路），但它给我们带来了重要的教训。

Barra指出，Oculus Go保留率低的原因有几个常见因素，包括用户舒适度、不戴头盔时启动会有摩擦，并且独自观看内容会导致社交隔离，这些问题对于Vision Pro也是如此。

Barra得出结论，至少在Oculus Go方面，传统媒体消费“不是核心的‘日常驱动器’支柱，而更多地是附属用例，为其他核心支柱（如生产力或游戏）增加一些价值”。

值得注意的是，Barra表示Vision Pro由于其更好的显示器而带来了更多的功能，可以偶尔创造“魔幻的电影体验”，但Oculus Go面临的挑战基本上仍然存在。

Barra最初于2017年从中国科技巨头小米的全球副总裁职位转到Meta（当时是Facebook），担任Oculus的负责人和Reality Labs合作伙伴的副总裁。借鉴他在小米的经验，Meta甚至聘请这家中国科技巨头为国际市场和中国国内市场制造Oculus Go，并将其品牌改为“小米VR独立版”，这暗示了该公司对Go的期望有多高。

然而，仅在Oculus Go发布一年后，该公司转向推出首款具备房间规模能力的独立头盔Oculus Quest，几乎完全放弃了Oculus Go。此外，Oculus Go主要依赖三星Gear VR应用程序，并且由于只能在三个自由度中进行跟踪，所以没有使用动作控制器。

然而，这就是两者之间的比较结束的地方，因为Vision Pro具有出色的手部跟踪、数百万款应用程序和引人注目的混合现实穿透等功能，Barra称这些都是苹果希望用来打造Vision Pro“未来工作方式”的关键。