当谈到如今的虚拟现实行业时，人们对VR的看法是非常自然的，但也是非常错误的。虽然我们不断地讨论和为像在VR中飞越大峡谷这样的体验感到兴奋，但实际上，用户生成内容在VR中以及新的原创声音将崛起并引领即将到来的革命。

本文是本·史密斯的嘉宾文章
本是一位活跃于VR和数字媒体领域的投资者，总部位于洛杉矶。本曾是谷歌和YouTube的早期员工，并创办并领导了多个获得风险投资的视频创业公司。他在“为什么人们擅长自己所做的事情”方面的月度专栏文章可以在这里找到。

当然，现在，我们希望让VR看起来像我们已经熟悉的样子。虽然这很自然，但似乎每次我们建立一个新的内容平台，我们都搞错了。作为谷歌和YouTube的早期员工，我清楚记得谷歌高管大卫·尤恩在2006年向我们的YouTube团队解释，媒体巨头们似乎从来都不会搞对这一点。当电视在20世纪中叶出现时，广播界人士以为自己会在这种新技术中取胜。显然事情并非如此。然后有了有线电视，电视网认为自己会在这个新的有线电视领域中取胜并掌控。事实证明这也没有发生。然后互联网出现了，媒体巨头们以为他们会赢得互联网这场战役。哎呀，再次和再次地失败。相信旧平台会统治新平台的规则是一种自然反应。但这从来都不会发生。
那么VR为什么会有所不同呢？
当新的平台出现时，即使在内部，它们也会迟迟不承认和抓住自身独特的才能和特点。在你认识到自己与众不同的时候，模仿旧平台是很自然的，然后当你拥抱自己独特的平台和特色时，会迈出巨大的跨步。
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在YouTube，我们在接近十年的时间内甚至不希望接纳用户生成内容的明星。我们对那些已经成为YouTube平台代名词的年轻个性漠不关心。当然，YouTube鼓励年轻人表达政治观点，或成为社会变革的声音，但这些才能似乎不“足够好”成为真正的娱乐。不能全然责备谷歌。在销售广告方面，谷歌几乎是最出色的，为了满足和吸引广告商，谷歌觉得他们必须拥有广告商习惯支付的“优质”娱乐内容。广告买家想要的与实际观众喜欢的东西非常不同。在创建商业模式时，YouTube没有倾听观众的声音，并因此多年来一直处于困境之中。不知不觉间，我们试图将YouTube打造成一个庞大的有线电视系统。似乎直到最近，YouTube才开始拥抱新的商业模式，并在我们都转向基于订阅的网络时发挥领导作用。
如今，虚拟现实已经面临同样的十字路口。不知何故，我们高估了通过在VR中飞越大峡谷的酷炫程度，同时极大低估了新人才在VR中的吸引力。
重要的是要记住，所有的内容平台实际上都是关于人的。个性塑造内容平台。从 Snapchat（Casey和其他人）到 ESPN（Bill Simmons），甚至到 Huffington Post（Arianna）和 YouTube，都始终与定义平台的人有关。如果有的话，VR将为我们开启无数种我们从未经历过的交流和互动方式。
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反对VR中的用户生成内容的主要论点是创作的门槛比视频高得多。有一种错误的观念认为用户今天无法在VR中进行创作。
一些有趣的初创企业正在应对这个挑战，包括Voxelus、Linden Lab以及其他几个隐秘团队。一些公司，如Kaleidoscope，甚至已经采用聚合程序员作为平台上的人才的模式。虽然从短期来看这很有意思，我怀疑我们会比我们预期的更快地从程序员转变为摄像机前的人才，即使在短期内这意味着动画角色。同样，社交空间很有趣，但却面临着可怕的“Second Life”问题。在这些空间里实际上没有什么可以做的，直到有人才涌现出来为我们提供娱乐和互动。

不要误会，像Jaunt这样的专门的虚拟现实内容公司当然很有趣，但真正的动作在于能够促进创作和表达的平台。Jaunt之类成为急需的虚拟现实版HBO或Netflix没有什么不对。但这并不是VR的巨大突破所在。当每个人都试图创建内容公司，有些公司则致力于创建神话般的“元宇宙”（类似于当代门户网站如Yahoo）时，我更感兴趣的是谁在创建VR的WordPress和Squarespace。我将密切关注哪些VR初创公司和平台降低了用户生成的虚拟现实内容的门槛。衡量虚拟现实产业健康状况的一个关键指标将是用于创建用户生成内容的工具以何等速度出现在虚拟现实用户手中。

在未来的一年里，我会问诸如“在虚拟现实中，评论的等效是什么”这样的问题？那真是太有意思了。从非常根本的层面上，我认为现代网站是二维表达，而虚拟现实是三维表达。我很兴奋地去发现如何在一个三维空间中创建评论。虚拟现实评论的未来在于参与、混搭和创造。向人们展示你的世界。

马克·安德森曾经说起他创立Netscape时没有预见到网络成为参与性的。在九十年代，他完全忽略了社交网络的概念。这就是为什么Netscape最终称其为“浏览器”的原因。那么在2016年，我们如何拥有一个新的平台和媒介，用户不积极参与和创造呢？这是不可能的。我们已经不在1998年了。