他们确实帮助到了我们 但问题是，并不是所有的问题都可以通过技术支持来解决 我们提出了一些更广泛的问题 需要进行一些谈判和商业决策 但他们没有愿意与我们进行沟通 不愿意提供任何协助 当你开始与其他开发者交谈时 你会发现他们在很多行业都有这样的做法 无论是商业、购物还是任何与媒体或数字内容相关的事物 只要涉及到成本 这种模式就行不通 而Facebook根本不愿讨论这个问题 你可能会说 那你为什么要从事这个业务呢？干点别的吧 这就是游戏规则 但是这些规则实际上正在阻碍整个VR产业的发展 为什么有人会说这些产业不应该存在在商店中？不应该受到支持？完全不行 我们不是在谈论成人内容或受限或受监管的行业 我们在谈论电影、购物或那些在其他媒体中非常受欢迎的非常普通的事物 仅仅是谈论受欢迎程度 看一下VR生态系统中的前十个应用程序 其中有三个是Netflix、YouTube和Bigscreen 这是关于媒体消费 你不禁开始思考 为什么有这么多限制？为什么我们不能做这些事情？然后你再看看Facebook在VR之外所做的一切 他们也做了一些媒体方面的尝试 Oculus TV、Oculus Venues 在一定程度上，Oculus Rooms也有一些视频分享功能 Oculus Video甚至可以购买和租赁电影 所以他们在很多方面直接与我们竞争 但你可以想象Oculus不必支付给Oculus 30%的费用 所以从VR媒体分发的角度来看，Oculus实际上具有垄断地位 其他人甚至不能在财务上参与游戏 我甚至对我们能够被允许进入Quest商店感到惊讶 因为他们已经有了如此多的限制 这也是我现在公开提出这个问题的原因之一 因为我认识很多试图努力推出产品但无法进入商店的人 即使他们已筹集了百万美元 而且他们在PC VR系统上也有用户 他们在Kickstarter上获得了关注度和爆炸性的用户群体 他们的用户热情支持着他们 但他们却不能进入Quest商店 因为那里有一些很大的门槛阻碍着他们 这让我想知道为什么？所以你开始回顾一下 基本上回顾一下Mark Zuckerberg关于为什么从事VR和AR的原因的文章 他们的愿景是什么？他们是怎么想的？在某种程度上来说，这是一个伟大的愿景，即这是下一代计算平台 我们应该加快VR和AR的愿景 这里有很多的机会 我相信这些 但是当你深入研究第二句的时候 你就开始注意到他们如今关于媒体消费、社交、协作和生产力等方面的所有动力 我个人的观点是 他们想要拥有下一代计算平台 他们非常明确地表达了这一点 实际上，他们可能在向公众表达时甚至使用了几乎相同的句子，比如在与记者电话会议交流时 他们在每季度盈利报告中也提到过他们的这一愿景 他们想要拥有未来的媒体消费、社交、协作甚至生产力 他们想要掌握 你开始思考这是否是一个自上而下的命令 我可以理解他们为何会对在VR中取得成功的新产品采取此类防范措施 你开始形成这样一个画面：垄断、在开始之前消除竞争 我们可以看到他们的数据 他们对在大屏幕上做的每一件事的情况了如指掌 因为这是在Oculus头显上实施的 他们知道什么是有效的 他们随时都可以过去克隆一些成功的产品 投入所有资源 这可能听上去有点疯狂 但是当你看到他们在VR之外的业务中所做的事情时 当你看到他们收购了一家VPN公司就为了获取数据 他们所做的一切都是为了筛选出合适收购的公司，为了建造什么，以及什么是他们可以克隆的东西 所以我不认为他们能够从一开始就完全清楚在VR中什么是有效的 我也不觉得我被他们威胁过 但是当你看看他们在VR之外所做的一切时 他们已经做得很多 他们收购了一家VPN公司 有些争议围绕着这个问题 他们究竟是因为什么去收购一家VPN公司的呢？这是一家重要的公司 它的唯一价值是为了获取全球儿童和人们正在做什么方面的数据 这个公司是用来支持数据驱动的 比如他们能够识别受欢迎的国家级的电影 他们收集了所有这些信息，并以出售这些信息的方式赚钱 这是Facebook成功的一个非常重要的因素 所以我不认为他们从一开始就完全清楚如何验证在VR中什么是有效的 主要是出于上面提到的原因 除了文化因素和运营成本之外 我并不觉得他们真的想研究出什么对他们有效的东西 所以 当你回顾过去并阅读一些Mark Zuckerberg关于为什么从事VR和AR的原因的文章时 你就会开始注意到事实上 他们一直想要的是探索下一代计算平台的愿望 让我们尽快实现VR和AR的愿景 这里充满了机会 我相信这些 但当你开始深入研究他们在媒体消费上的动力时 你就会意识到他们正在寻找一个巨大的监控资本主义机器 这不是人们想要的 我不确定这将是否会使他们的社交战略取得成功 但当你只看到他们在Oculus上所做的事情 以及你在大屏幕上所做的事情 他们为什么走错了路？他们为什么不能得到人们的信任？是因为他们根本没有与社区进行沟通吗？还是还有其他原因？我不确定 对于Oculus的一些人我非常尊重 他们是VR行业中最好的工程师和设计师之一 他们在Oculus上做了一些了不起的工作 为什么他们的软件努力没有成功呢？我真的不知道 但在很大程度上，这是出于对他们所做工作的尊重 就像Quest一样 这是一个令人难以置信的设备 能够实现这一目标本身已经是一项巨大的工程成果 就社交方面的软件性能如何 表现如何 我不确定 我有一些想法 但归根结底 是我们所做的事情的历程 我们有一个很棒的社区 每天和这个社区交流 无休止地提供关于我们修复问题和解决疑虑的反馈 所以 我对我们下一步要做什么有很好的想法 以满足人们的真正需求 也许这归功于我出于热情的原因 我的动机与他们不同 我只是想参与创造一些非常非常酷的事情 我并不想拥有整个世界 我认为如果你回顾以前的文章 你会看到我已经说过很多次了 我认为任何想要拥有元宇宙的人都会失败 因为他们错过了其中的重点 所以当你从一开始就有不同的动机 我认为你最终会陷入一个注定要失败的道路中 这不是人们想要的 如果你投入足够的金钱 也许最终会变成这样 这是我们正在面临的反乌托邦的未来 但这不是人们向往的结果 我认为每个人都想要做出与众不同的事情 每个人都想要他们自己的地方 有他们自己的社区、有自己的想法和自己的创造力 因此 像一个唯一的元宇宙来统治一切 对每个人都有同样的身份、规则和社区 这不是人们所需要的 结束会议时 我们会再次对细节进行联系 谢谢 达尔尚 了解你的经历和你在这个过程中所经历的一切 我希望这次采访能够引起更多人的关注 以及对行业和VR社区中的这个问题进行更广泛的讨论VR行业面临着一些问题，特别是Facebook旗下的Oculus品牌在该行业中的主导地位。Oculus Quest被认为是目前最好的VR设备，但它也带来了问题。Facebook正在收购很多优秀的游戏工作室，因此只有Facebook拥有真正优秀的内容，这导致其他开发者面临困境。许多开发者投入了很多时间和努力制作游戏，却被Oculus拒绝，而且很难得到解释。此外，Facebook的控制和垄断意图也引起了担忧，他们试图阻止其他平台和开发者的发展。尽管VR行业有很大的潜力，但目前面临着挑战，需要解决这些问题并建立一个更健康的生态系统。可以通过增加竞争，提供更多选择，以及更好地支持开发者来实现这一目标。尽管Facebook可能有自己的商业利益，但还是应该坚持建立一个开放、合作和互动的环境。在这个播客中，Darshan谈到了人们对于处理Facebook的方式感到不满，他说还有其他许多类似的例子。人们害怕发声，但可能会有更多人愿意站出来，分享更多关于这个故事的方面。作者对Darshan能够站出来，说出真相并分享相关背景和细节表示感谢。在没有听到Facebook方面的解释之前，我们无法完全了解到底发生了什么。作者认为存在一种随着时间推移呈现的行为模式，在想要拥有和培育VR行业与生态系统不同方面之间存在紧张和冲突。作者相信，只有当更多人愿意讲述这个故事时，才能更好地了解发生的事情。作者提供了自己的联系方式，希望听众能与他联系，讨论这个问题的各个方面。最后，他呼吁听众支持他的播客，帮助他继续报道并提供更多内容。
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