The Voices of VR Podcast
介绍
你好，我是Ken Bai，欢迎来到《VR之声》播客。这是一个关注空间计算未来的播客。你可以在patreon.com/vistavr支持我们的节目。
VRChat的裁员公告
所以在2024年6月12日，VRChat在社交平台X（之前的Twitter）上宣布，他们将在裁员30%的员工。他们在一篇帖子中表示，“我们的责任是发展和维持我们在VRChat中创造的空间，在这里，很多人找到了朋友、家人和幸福。最重要的是将这样的机会带给每一个人。虽然这是一个艰难的决定，但此举使我们能够在未来多年内履行我们的责任。”
此外，社区经理Topper还发布了一封来自他们CEO Graham Gaylor的邮件，邮件发给了所有VRChat员工。邮件主题为“重要通知，公司更新 2024年6月”。Graham Gaylor在邮件中写道：
大家好！今天我有一些非常困难和令人悲伤的消息要分享。我们将把团队规模减少约30%，在此过程中向许多才华横溢的团队成员说再见。这是我们在VRChat所做的最艰难的改变，Justine和我对此所导致的决策负有全部责任。
在邮件中，他还解释了促使这一决定的四大原因：
- 第一，他们花了太长时间来增加管理层。疫情期间，他们的员工人数从20或30人猛增至150到170人以上，过度招聘了个体贡献者。
- 第二，他们需要缩减员工人数，以便为实施他们制定的五年计划提供更长的时间和机会。
- 第三，管理层的到位使他们现在明白了未来五年成功所需的要素。尽管公司的现金流状况良好，他们仍需有效执行五年战略。
- 第四，当前的融资环境困难，尤其在没有显著改善的指标的情况下，他们可能会在筹集资金方面面临困难。
社区讨论
与此消息相关，平台上有很多讨论。在X上，有一个名为VR Spaces的账户，正在进行一个小组音频讨论，主要讨论财务和裁员的细节。这是一个VRChat社区成员的聚集，他们非常感兴趣于讨论该平台的最新动态。
我与参与这个对话的一些人取得了联系，包括Table、Unix和Mastabby。还有一个叫QDOT的人，他在VRChat平台上也十分活跃，并在X上推出了一系列关于风险投资和初创公司的帖子，为大家提供了内幕信息。因此，我想把这四位VRChat社区成员聚集在一起，回顾一下这一事件的财务现实，同时更想听听他们的看法：为什么他们会对VRChat感兴趣，是什么吸引他们不断参与这个平台，以及他们认为要使虚拟世界创作者经济真正起飞并产生收入的关键是什么。
嘉宾介绍
今天的采访于2024年6月14日进行，参与者有：
Andy: 我是一名在线被称为Unitz的VR行业工作者，曾在Oculus和Facebook工作过，是VRChat的长期玩家。
QDOT: 我是Non Polynomial的创始人兼CEO，专注于触觉和VR等沉浸式技术的生产咨询。
Miss Abby: 我从2015年开始接触VR，曾在Philips Research工作，后来在Portal Stories VR项目中工作，目前则是VFX艺术家。
Table: 我以Metamaniac的身份在线发布，主要负责创建VR世界，包括著名的“台球桌”。
首次接触VRChat的经历
每位参与者分享了他们第一次接触VRChat的经历，以及是什么让他们不断参与这个平台：
Andy: 我在2014年的硅谷虚拟现实大会上首次遇到VRChat，当时认识了一位共同创始人Jesse Jodrey，并进行了一次简短的采访。随着时间的推移，我对VRChat社区所能培养的功能与经验深感震撼。
QDOT: 我早在VR成为消费产品时就开始接触VR。后来，我加入了VRChat并参与了多样的沉浸式硬件集成。
Miss Abby: 我在2015年从大学项目毕业后便开始在VR领域工作，之后参与了许多小项目。
Table: 我最早是通过一群开发者了解到VRChat。最初，我发现它是一个分享进度和挑战的平台。
对即将到来的变革的反思
我们在讨论中提到，VRChat在很多剖析中未能直接货币化用户身份这一独特的魅力，这可能是吸引用户的一部分原因。虽然有着很高的活跃用户数，但VRChat的盈利核心仍尚未完善。讨论了“用户增长”和“盈利模式”的矛盾，嘉宾们表达了对这一话题的不同看法。
QDOT: 我觉得VRChat当前的主要收入还是来自VRChat Plus订阅，而我们需要更高效的收入途径来支撑公司持续存在。
Miss Abby: 我认为VRChat应该关注用户体验，并降低他们的入门门槛，让更多用户愿意尝试。
管理和未来的展望
随着最近的裁员和管理层变动，VRChat的文化和结构可能会经历一个转变期。随着用户基数的增长，如何保持内容的安全和适宜性也是面临的一个挑战。嘉宾们分享了对安全性和信任的看法，以及平台如何在保持社交体验的同时平衡这些问题。
Andy: 这些变化将需要时间来恢复公司的开发进度，士气的变化也会影响团队的凝聚力。
Table: VRChat需要一个有效的内容治理体系，以适应不断增长的用户量和需求。
总结
通过这些讨论，我们了解到VRChat在追寻盈利模式的同时，也面临着用户体验和社区文化的种种挑战。期待未来的变革能够促进健康可持续的发展。